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多??年來臺灣男女人口比例失衡,大約從民國八○年代起,許多男士迎娶外籍配偶,到民國九十六年,全臺灣新住民約有三十七萬人。

民國九十四年我退下公職,進入國泰慈善基金會,發現新住民受到不公平待遇,甚至虐待的新聞屢見不鮮,還有人因此自殺。我認為「外國人不能在臺灣安心生活」是很嚴重的問題,我們應該感到慚愧。

因此,當時國泰慈善基金會就展開幫助新住民的計畫,共分為四個層面:

第一,開設免費課程,讓新住民學習中文。當時政府已有中文課程,選用的卻是小學一年級的課本,新住民學習起來困難重重,往往上了幾次課,就不願再去。我們找來教育專家,替新住民量身定做適合的教材。

記得當時,同事問我:「一間教室夠不夠?」我說:「不夠,得有三間。」第一間教室讓新住民上課,那麼,為什麼要有第二間、第三間呢?這是因為不少新住民得不到家人信任,甚至不被允許單獨外出,因此需要第二間教室,讓公婆、配偶喝茶、看報紙等待。第三間教室有志工幫忙照顧孩子,使新住民學習無後顧之憂。

三個月課程結束後舉行畢業典禮,不少公婆慎重換上西裝、旗袍,全家一起在臺下替畢業生拍照。這畫面讓我很感動,表示新住民的學習已成為全家人的事,更獲得了認同。

第二,幫助新住民融入社區。我們舉辦活動,請新住民做拿手的菜肴、點心,在公園宴請鄰居,相互介紹。

第三步是教育。截至民國一百年,新移民子女已占國小學生總數的八分之一。有些家庭母親不認識中文,父親忙於工作,無法顧及孩子課業。孩子不會寫作業、成績不好被同學排擠,造成惡性循環。為打破這種現象,我們成立了孩子的課後輔導班。

第四是「卓越計畫」,這項計畫的目標是「化不利為有利」。外籍媽媽、孩子加上兩位老師,一組四人,利用寒、暑假「回外婆家」。除了讓孩子了解「媽媽的文化」,老師也參訪當地學校,學習文化、教育。甚至讓媽媽們成為老師,小朋友當助教,教導臺灣的老師當地語言。「卓越計畫」成效良好,受到教育部肯定,政府也推出了類似的計畫。

從八○年代至今,新住民的生活逐步改善,社會地位顯著提昇,如今甚至能幫助國家執行政策。新住民是臺灣的一分子,我們不能歧視他們,而應該相互了解,臺灣才能更進步。 (錢復口述/黃瀚瑩編輯)

(中央社台北8日電)中國大陸首艘自製航空母艦已進入艦島吊裝階段。大陸軍事專家曹衛東指出,這艘航空母艦的艦島面積比遼寧號略為縮小,可騰出更多甲板空間給艦載機。

中共人民網報導,近期曝光的網路圖片顯示,大陸正在建造的首艘自製航空母艦正在吊裝艦島,意味甲板以下的大型設備安裝工作基本結束,離下水時間點又近了一步。

現代航空母艦基本上將艦橋、煙囪等集中在飛行甲板的一側,像是一個小島,因此稱作艦島。若與大陸首艘航空母艦遼寧號相比,這艘大陸自製航空母艦的艦島變小了。

曹衛東接受中國中央電視台節目「今日亞洲」採訪時說,新航空母艦的艦島縮小,可騰出更多甲板空間為艦載機服務。其次,這艘航空母艦配備的新型雷達性能很可能優於遼寧號。

央視報導指出,相較於購自俄羅斯的遼寧號,在建的陸製航空母艦形成戰鬥力的周期會更短,很可能配備最先進的艦載武器和電子設備。

曹衛東表示,從目前進展來看,大陸自製航空母艦的建造速度很快,甲板鋪好後,上層建築開始逐層加裝;隱身性及通訊設備性能有進步,雷達探測距離、捕捉目標能力等方面更勝遼寧號。1050908

下面附便宜上一則新聞讓大家了解時事

鴻海戰略投資的夏普積極衝刺下半年轉盈。鴻海副總裁暨夏普社長戴正吳預計,將在21日發出第三封公開信,延續重建夏普的步調,將以「Be Original」的主題,要喚起夏普回歸創業初衷。

戴正吳8月接掌夏普社長以來,陸續發出兩封公開信、致員工內部談話信件等,先強調夏普改革重建,獲利擺第一的目標,更積極設定在「One SHARP」的團結意識下,貫徹「Be Original」,讓今年下半年夏普挑戰全社轉盈的發展目標。

戴正吳在對日本媒體說明13項夏普重建方向,也把握上述原則,強調現省目前夏普最優先的是業績成長,讓夏普虧損大幅降低,力求早一日轉盈。戴正吳近期在接受雜誌媒體訪問時更預告,21日將發第三封公開信的主題將是「Be Original」,希望讓夏普人尋回創業初衷。

據戴正吳在公開信多特賣次強調,回歸創業精神的核心是「誠意」和「創意」,這次工作的基本信念。

他希望藉由誠意對待客戶與消費者、發揮創意提供讓人滿意的商品與服務,將能做出真正屬於夏普價值的商品,進而取回大眾對夏普的信賴。

戴正吳認為,「誠意」和「創意」是夏普獲得成長動能的關鍵,只有擁有客戶優先的意識、積極真誠應對客戶的需求,才能取得對方信賴,做出好業績。

他也舉例,9月曾和中國大陸手機公司開會,對方對夏普面板有很多抱怨希望解決問題,他在開會時也帶了相機模組幹部一起參加,不只回應對方面板問題,更讓會議變成相機模組業務會議。

戴正吳已敲定夏普13項系列改革,包含分社化(各事業體單位自負盈虧)、獎勵計畫、研發改革、專利改革、IT改革、人事改革、法務改革、企業溝通與社會責任強化、經營管理改革、成本意識提高、稅務改革、財務改革以及供應鏈改革等。

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